建立总部预算管理委员会和预算管理工作组

划分预算组织的责任中心属性，明晰各部门预算责任

建立管理架构与法定架构的映射关系，实现双线的预算合并

明确各部门/责任中心在预算编制流程中的角色和责任

明确预算准备和预算编制流程，减少预算编制过程中的往复沟通

建立战略与预算流程的衔接

建立业务预算与财务预算一体化模型

建立业务预算与财务预算一体化模型

建立涵盖业务、投资、融资及财务预算在内的全面预算编制模型

通过系统实现预算基础数据自动收集、填报、合并、下达和审批等

运用系统实现多维度、多版本预算

借助系统实现预算管控执行/分析